南欧江二级电站“四招”抓牢岁末年初安全稳定
来源:钱柜777海投公司 作者:牟春 时间:2019-01-09 字体:[ ]

南欧江二级电站始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,强化现场监督管理,深化隐患排查治理,进一步完善安全管理体系,以标准化、规范化、系统化的方式推进各项安全工作的开展,确保岁末年初安全稳定。

建立考核机制,落实安全责任。为把安全管理工作切实落到实处,与各班组“一把手”签订了安全管理目标承诺书,“一把手”是班组安全生产的第一责任人,安全奖惩等都与安全责任人考核结果挂勾,凡安全工作不到位的班组和个人,加大了惩罚力度,承担连带责任。实行安全标兵评比,提高员工了对安全目标、安全事故、“三违”现象的认识力度;强化了事故班组主管考核力度;加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员给予相应奖励,鼓励职工提出安全隐患提案,并要求有关班组及时整改。推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了一个共同责任网络;做到了主管强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。

注重安全教育培训,提高全员意识。在公司领导的大力支持下,建立了全员、全方位、全过程的自纠自查机制,把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为自纠自查的内容。预知预控,提高了安全的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训,加大对各班组的培训力度,开展新《安全法》普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,并有针对性的做了一些特种作业培训,努力提高各类人员的安全素质,为广大员工开辟了学知识、长技能的渠道。除了书面培训外,还组织了员工的实践培训,尤其在消防设施的使用、应急物品的使用等方面。此外在公司领导的支持下,我们还通过横幅、海报、QQ等宣传方式对员工进行了日常的安全培训。通过深入开展多种形式培训,提高了主管的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。

推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理。班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名员工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间,在季节性防范,重点节点控制上下大力气进行管控;二是抓好关键部位的安全,时刻处在监控、在控状态;三是抓好关键作业的安全,对重要作业、特殊作业上重点做监护、监管;四是抓好关键人员的安全,对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育,在提高员工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求,扎实开展 “安全生产月”、等安全生产活动。注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。

增加安全投入,改善生产条件。公司领导相对于2018年增加了很多的安全投入。例如增加应急物资;在消防器材方面,针对不同地方,购买相应的灭火器,增加室外消火栓配置的数量等;对于安评,公司也按要求投入人力物力对其进行了整改;在保卫方面也采购了大量的防护器材,并将所有的报警灯集成到门卫值班室;对于特种设备、安全附件等方面,也是严格按照国家的要求,对到期的设备、附件等进行检验,确保其在有效期。这样做,既提高了安全水平,也改善了生产条件,为员工创造了相对更安全的生产环境。

南欧江二级电站装有3台灯泡贯流式机组,单机40MW,总装机120MW,以发电为主,首台机组于2015年11月29日投产发电,安全运行873天。

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