山东一建开源节流亮新招
来源:山东一建 作者:杜万朴 时间:2018-12-06 字体:[ ]

为全面推进降本增效工作,开源节流,提升企业经营效益,山东钱柜777一公司采取多项有效措施,全面强化可控费用管控,降低成本费用,力争发挥最大效益。

 该公司牢固树立过紧日子思想,下真功夫、下硬措施,狠抓经营工作不放松,确保经营工作正常运行。一是加强生产经营过程管控。该公司每月定期召开经营活动分析会,对上月生产经营过程中存在的问题进行研究、安排和制定措施,确保当月生产经营工作正常运行;二是加强资金管理,降低管理成本。该公司实行全员、全过程、全方位的成本控制和考核,把指标层层分解到生产经营的全过程,做到人人头上有指标,人人身上有压力,切实降低成本,提高管理效益;三是加大其他各项运营费用的管控力度。严格控制费用开支,严格执行各项费用管理办法及标准,对不符合规定和超标准的费用一律不予报销。倡导每名员工树立“节约、节俭、节能”意识,推行无纸化办公,杜绝长明灯、长流水,努力增收节支;四是深挖潜力,加大修旧利废力度。牢固树立节约意识,开展修旧利废活动,修理旧机械,充分利用废旧材料,切实提高旧物利用率。

 

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